Miriam Ramírez
Programas de formación práctica, alianzas educativas y adopción de tecnología aceleran la integración laboral de jóvenes, asegurando decisiones estratégicas en los corporativos, afirman empresas y organizaciones.
El análisis de estas estrategias se presentó durante el foro digital “Impulsores de la Juventud 2026”, evento organizado por el medio especializado Ideas de Negocios TV.
Especialistas de Mars, Telefónica y ManpowerGroup destacan la importancia de preparar a los recién egresados mediante asignaciones con giros completos de negocio y capacitación continua.
Al respecto, Daniela Cornejo, gerente de Talento Joven para México, Argentina y Chile en Mars, explicó que la compañía cuenta con programas diseñados para dar a los colaboradores experiencias prácticas y reales.
“Es una necesidad del negocio, Mars logra preparar a los recién egresados desde el primer día combinando asignaciones rotativas, proyectos de alto impacto y un ecosistema integral de mentoría”, expresó.
Por su parte, Martha Gómez, directora de Personas, Administración y Seguridad en Telefónica Movistar México, consideró que las alianzas entre el sector corporativo y las instituciones educativas refuerzan la empleabilidad de jóvenes profesionales.
“Junto con el Conalep tenemos una alianza en el programa de Ejecutivos Duales, en donde recibimos al año alrededor de 100 jóvenes”,dijo.
En este programa dual, los jóvenes concluyen sus estudios en un año y trabajan además el mismo periodo para poder titularse, agregó Gómez.
José Luis Aguilera, director de Talent Solutions Right Management en ManpowerGroup, consideró que el mercado laboral vive una transformación donde las organizaciones requieren profesionales capaces de adaptarse y liderar cambios.
“Hoy las empresas (…) buscan profesionales que sean capaces de aprender, pero también de adaptarse y liderar en entornos de cambio permanente”, expresó.
Mentorías y tecnología aceleran nuevos líderes de negocios
La tecnología y las plataformas digitales permiten eficientar la logística, distribución y producción en las empresas.
Para Daniela Cornejo, de Mars, “la tecnología y las plataformas hoy en día son herramientas fundamentales para poder hacer nuestros procesos óptimos”.
De acuerdo con la ejecutiva, dichas herramientas tecnológicas se utilizan para eficientar procesos logísticos, de distribución y producción.
Al respecto, Martha Gómez, de Telefónica Movistar México, coincide con Cornejo sobre que un enfoque orientado hacia la cultura digital optimiza la operatividad diaria de los equipos.
Para la directiva es importante “reducir los trabajos manuales para dedicarle tiempo de calidad a las tareas que realmente generan valor”.
“Como compañía dentro de nuestro ADN mindset digital, buscamos que nuestros jóvenes ya crezcan desarrollando estas herramientas y siendo parte de las mismas”, agregó.
En tanto, Aguilera, de ManpowerGroup, comentó que la adopción de tecnología avanzada acorta de forma significativa las curvas de aprendizaje dentro de los negocios.
“Hay herramientas basadas en inteligencia artificial que hoy en día permiten a los nuevos colaboradores acceder de una forma mucho más inmediata a temas de conocimiento”, explicó.
Asimismo, la mentoría de alto nivel fomenta que los jóvenes asuman responsabilidades directivas.
“Este aprendizaje también a ellos les brinda lo que es la confianza para poder asumir nuevos retos, además de comprender la importancia que tiene el liderar con propósito, con ética”, mencionó la gerente de Talento Joven para México, Argentina y Chile en Mars.
¿Cómo retener al talento joven?
Los expertos afirman que los liderazgos actuales se enfocan en empoderar a los equipos y formar capacidades para tomar decisiones de alto impacto.
Al respecto, Aguilera, de ManpowerGroup, afirma que el avance profesional se relaciona con la agilidad de aprendizaje y la curiosidad intelectual.
“Los futuros tomadores de decisiones son aquellos que van a poder combinar una visión de negocio, pero que también, por otro lado, van a tener capacidad de ejecución y a la par van a poder tener una genuina habilidad para conectar con todas las personas”, dijo.
Involucrar a las nuevas generaciones en la toma de decisiones asegura la sostenibilidad corporativa futura.
“Para poder verlo de una manera a largo plazo siempre es darles voz y voto desde un inicio, en sus primeras etapas de desarrollo, desde que ellos llegan y pisan una empresa como Mars”, refirió Cornejo, de Mars.
Finalmente, los expertos afirman que la retención del talento, algo de relevancia para los corporativos, se consolida a través planes de desarrollo profesional, movilidad interna y culturas laborales flexibles.
“Están buscando un desarrollo y que los jóvenes alineen su propósito y sus perspectivas claras de crecimiento con las de la organización”, concluyó el director de Talent Solutions Right Management en ManpowerGroup.
